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Wer ist der Scrum-Master?

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Der Scrum Master wird oft als Coach des Teams angesehen, der die Teammitglieder ständig anleitet und fördert, um ihre Ziele zu erreichen. Er wird alles in seiner Macht Stehende tun, um dem Team zu helfen, sein höchstes Potenzial auszuschöpfen. Ein Scrum Master ist normalerweise ein ehemaliger Projektmanager oder ein Mitglied des technischen Teams, ist aber nicht darauf beschränkt.

Er kann jederzeit mit einem einzelnen Team oder mehreren Teams arbeiten.

Die Rolle des Scrum Masters ist in Scrum genau definiert, und es gibt auch spezielle Schulungen, die von der Scrum-Community angeboten werden. Seine Rolle muss für ein bestimmtes Team nicht Vollzeit sein. Er kann andere Pflichten und Verantwortlichkeiten haben und fungiert als auf Teilzeitbasis. Während der Einführung von https://scrum.wertikalwerk.com/scrum-schulung/ Scrum können externe Berater um Unterstützung gebeten werden, bis Scrum vollständig beherrscht wird.

Beim Daily Stand-up stellt der Scrum Master dem Team drei Fragen:

1. Was hast du gestern gemacht?
2. Was wirst du heute tun?
3. Gibt es Hindernisse auf dem Weg?

Er ist nicht der Projektleiter und kann nicht für das Ergebnis des Projekts verantwortlich gemacht werden.

Zu den Hauptaufgaben des Scrum Masters gehören:

1. Isolieren Sie das Team von äußeren Ablenkungen.
2. Erleichtern Sie das Team und erzielen Sie einen Konsens während des täglichen Stand-ups.
3. Beseitigen Sie interne und externe Hindernisse, die den Fortschritt des Teams beeinträchtigen.
4. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um Ziele zu setzen und daran zu arbeiten, diese zu erreichen.
5. Bewahren Sie ein Gleichgewicht zwischen dem Team und den wichtigsten Stakeholdern des Projekts.
6. Führen Sie das Meeting durch.
7. Zusammenarbeit mit Product Ownern bei der Pflege des Product Backlogs.
8. Schützen Sie das Team vor externen Stakeholdern und sorgen Sie auch intern dafür, dass das Team nicht selbstgefällig wird.
9. Er arbeitet auch mit dem technischen Team zusammen, um die erforderlichen technischen Praktiken am Ende jedes Sprints umzusetzen.
10. Machen Sie die Teammitglieder für die von ihnen eingegangenen Verpflichtungen verantwortlich.
11. Stellen Sie einen Freigabeplan auf.
12. Scrum/Iterative Planung.

Die Scrum Master Checkliste beinhaltet:

1. Wie geht es meinem Product Owner?
2. Wie geht es unserem Team?
3. Wie läuft Ihre Engineering-Arbeit?
4. Wie geht es der Organisation?

Ein klassisches Beispiel für die Rolle eines Scrum Masters ist ein Personal Trainer in einem Fitnessstudio. Personal Trainer arbeiten mit Kunden zusammen, um Ziele zu setzen und sie zu motivieren und anzuleiten, diese zu erreichen. Der Scrum Master hat vom Team gegebene Befugnisse, die bei Problemen ausgeübt werden können. Da der Scrum Master nur begrenzte Befugnisse hat, ist seine Rolle schwieriger als die des Projektmanagers.

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