Ein Agile Coach konzentriert sich im Allgemeinen darauf, agile Prinzipien zu übernehmen und in mehreren Teams zu arbeiten. Sie sind auch als Team Level Agile Coaches oder Scrum Master oder Agile Team Facilitators bekannt; Sie können eine Gruppe von 8 bis 10 Teammitgliedern unterstützen und unterstützen, manche unterstützen sogar bis zu 9 bis 15 Teams. Diese Zahlen hängen von der Art der Arbeit und/oder der Organisation ab.
Der Bildungshintergrund von Agile Coaches ist, dass sie eine gemeinsame Grundlage im Coaching haben. Die besten haben auch eine Zertifizierung in ACC von der ICF (International Coach Federation), und einige kommen nicht aus der Softwareentwicklung oder dem Projektmanagement. Sie kennen mindestens eines der agilen Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean, SAFe, LeSS, Nexus oder DA. Aber was noch wichtiger ist, sie kennen das zugrunde liegende agile Framework, mit dem Sie beginnen, und können es coachen. der Schlüssel ist, dass Sie ein solides Verständnis der zugrunde liegenden agilen Prinzipien haben. Dies gibt Ihnen die Agilität, flexibel zu sein und sich bei der Arbeit mit Ihrem Team/Ihren Teams nach Bedarf anzupassen.
Diese Rolle zielt darauf ab, die Teams durch die Verbesserung der Teamleistung zu den gewünschten Ergebnissen zu führen. Sie tun dies, indem sie mehrere Hüte tragen, und gute sind Framework-Agnostiker.
Agile Coach als Agile-Lean Praktiker
Agile Coach als Lehrer
Agile Coach als Mentor
Agile Coach als Moderator
Agile Coach als professionelles Coaching
Sowie fundiertes Wissen in einer oder mehreren (technischen, betriebswirtschaftlichen und Veränderungsmanagement) Meisterschaften. Welche entscheidend für die Rolle sind, die Sie bei der Förderung einer agilen Denkweise spielen.
Was auch immer benötigt wird, einschließlich Agile Coaching Praktiken, um dem Team zu helfen, die Leistung und Zusammenarbeit zu verbessern, bessere Qualität und Mehrwert zu liefern, das Kundenerlebnis zu verbessern und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Je nach Kontext und Reifegrad des Teams kann die Erwartungshaltung an die Rolle mit unterschiedlichen Schwerpunkten variieren, um die Teams bestmöglich zu unterstützen.
